نطور إرثنا ونبتكر معاً

ليس من السهل الحفاظ على وحدتنا...وليس من السهل التمسك بالرؤية والقيم المشتركة. وأيضاً ليس من السهل تحقيق النجاح والازدهار بصفتنا شركة عائلية وطنية لأكثر من 70 عاماً.

نستحق أن نشعر بالفخر والتواضع إزاء ما حققناه من إرثٍ عريق تجلى تحت اسم مجموعة محمد حارب العتيبة. فمنذ إطلاق جدي لأعماله في تجارة اللؤلؤ وحتى التوسعة الكبيرة التي قام بها والدي في المشاريع المشتركة، ونحن نمضي معاً لتحقيق أولوياتنا في الابتكار والتميز في كل مجال من صناعتنا.

كانت مجموعة محمد حارب العتيبة لأكثر من سبعة عقود شاهداً على نمو دولة الإمارات العربية المتحدة حتى أصبحت اليوم أول دولة عربية تصل إلى كوكب المريخ.

وعلى خطى دولة الإمارات العربية المتحدة، نود أن نحتضن الابتكار ونحققه في كل ما نقوم به.

وبهذا الصدد، فإننا نود اغتنام فرص السوق حتى نتمكن من منح قيمة مضافة لشركائنا وعملائنا... نريد تقديم أفكار جديدة وبناء خبرات في القطاع لنتكمن من تحقيق أعمالاً مستدامة.... كما نسعى ونرغب في إحداث التحول الرقمي لكي نصبح أكثر كفاءة واستعداداً للمستقبل.

وسنحقق كل ذلك معاً.

إن مفهوم تقدير الجميل للمجتمع هو جزء من ثقافتنا الإماراتية. وما علينا سوى الاعتماد على الصدق والثقة والروح الجماعية لتطوير إرثنا المشترك والتغلب على اختلافاتنا.

لنبتكر معاً ونبذل كل ما بوسعنا في سبيل ذلك.
 

محمد حارب العتيبة
رئيس مجلس إدارة مجموعة محمد حارب العتيبة

مجموعة محمد حارب العتيبة هي شركة عائلية إماراتية تأسست في عام 1946.

لقد شهدنا نمو دولة الإمارات العربية المتحدة قبل أن تصبح دولة مستقلة، وبعد عام 1971 كانت الانطلاقة والنهج الاقتصادي حيث أصبحت واحدة من أكثر الاقتصادات انفتاحاً في العالم والتي ترحب بالشراكات والأعمال والتجارة والالتزام بوفائها تجاه ثقافتها وتراثها.

وفي مجموعة محمد حارب العتيبة ، بذلنا قصارى جهودنا لمواكبة تطور الدولة السريع ، لاسيما وإن دولة الإمارات العربية المتحدة انتقلت من الاعتماد على اقتصاد يرتكز على النفط إلى اقتصاد متنوع مبني على ركائز وأُسس التجارة والنقل والخدمات اللوجستية والبحوث والتكنولوجيا والطاقة المتجددة. وانطلاقاً من هذا وبصفتنا شركة وطنية، فقد قمنا بتوسيع نطاقنا وتأسيس مجموعة متنوعة من الشركات.
شارك الآلاف من الموظفين والشركاء والعملاء في رحلة تأسسينا ووجدوا مؤسسة للبحث عن القيم المشتركة للعيش بها.

وطوال هذه الرحلة الطويلة التي تقارب 75 عاماً، فقد اعتدنا وتكيفينا  مع احتياجات السوق وتمكين الابتكار اليومي،  وستركز رحلتنا المستقبلية على التحول الرقمي عبر عملياتنا وفي كافة مراحل عملنا، وسنحافظ على التزامنا بالتميز في الخدمة والخبرة كهدف استراتيجي مستقبلي للمجموعة. 

الرؤية

أن ترتقي المجموعة لتكون الأفضل على نطاق دولة الإمارات العربية المتحدة بالعلامات التجارية العالمية وتقديم الحلول في التجارة والنقل والتكنولوجيا.

الرسالة

تطوير نمط حياة عملائنا والارتقاء بهم من خلال توفير منتجات وخدمات عالية الجودة في التجارة والنقل والتكنولوجيا.

القيم

• النزاهة: الصدق في كل ما نقوم به.
• الثقة: المصداقية والاحتراف في إدارة أعمالنا.
• التنوع: احتضان اختلافات شعبنا وتنوع ثقافته.
• بتكار: تحسين عملياتنا ومنتجاتنا وخدماتنا باستمرار.
• الجودة والسلامة: التزامنا بالتميز والريادة والسلامة.

بالنسبة لنا في مجموعة محمد حارب العتيبة، تضمن حوكمة المؤسسات للمستثمرين والمساهمين والشركاء العمل معاً بنزاهة وتعزيز الجدوى المالية طويلة الأمد.

يغطي إطار حوكمة المؤسسات الخاص بنا مجالس ولجان مستقلة تضم أعضاء من خلفيات متنوعة وتمثل الخبرة في المجالات ذات الصلة. بالإضافة إلى ذلك، نتمتع بسياسات لضمان الإشراف على العمليات والمخاطر والفرص. 
نهدف في مجموعة محمد حارب العتيبة إلى:

• تسهيل المساءلة والشفافية والثقة بين الشركاء والمساهمين.
• إيجاد بيئة عمل قائمة على النزاهة والسلوك الأخلاقي والنمو طويل الأمد.
• تمكين صنع القرار بعناية ومسؤولية.

القرن العشرون

لقد تميزت عائلة العتيبة عائلة بدورها البارز والمؤثر، لاسيما وأن جذورها تعود إلى تجارة اللؤلؤ الذي كان الدعامة الأساسية للاقتصاد في دولة الإمارات العربية المتحدة، حيث كان يتم تداول الأموال المكتسبة من هذه المهنة في السوق، لصالح الغواصين والمقيمين الآخرين في الإمارات العربية المتحدة.

1946

على خطى أسلافنا الذين كانوا يزاولون تجارة اللؤلؤ ويقومون بأعمال تجارية مع فرنسا والهند، ارتقى مؤسسنا محمد حارب العتيبة في التقدير والمرتبة في الأعمال التجارية. فقد شغل مناصب في غرفة تجارة أبوظبي من بين مؤسسات صنع السياسات الأخرى.
وعلى خلفية التحول الاقتصادي لدولة الإمارات العربية المتحدة، انتقل من تجارة اللؤلؤ إلى التجارة في السلع الفاخرة وتأسيس شركة العتيبة للتجارة العامة التي أبصرت النور في عام 1946.

1970

بحلول السبعينيات من القرن الماضي، قدمت الشركة تجهيزات المطابخ وبدأت في البحث عن شراكات مع العلامات التجارية العالمية عبر عدد من الصناعات بما في ذلك الأجهزة المنزلية والسلع الرياضية والترفيهية، وهنا تولى الجيل الثاني حارب محمد العتيبة مهام قيادة الشركة خلفاً لوالده خلال ذلك الوقت لإكمال مسيرة العطاء والتقدم. 

1977

كان فترة السبعينيات بالنسبة للمجموعة فترة هامة جداً. فقد أصبحت ناشواتيك إحدى العلامات التجارية للشركة الأم ريكو المتخصصة في المعدات المكتبية، وهي أول وكالة دولية للمجموعة. ومن خلال الشراكة مع إيفيس التي تم توقيعها في عام 1975، نجحت المجموعة بإدخال خدمات شركة تأجير السيارات الأمريكية الشهيرة إلى دولة الإمارات العربية المتحدة. كما ساهم هذا الإنجاز إلى إطلاق قسم النقل في الشركة. وتعد بوش وفيريتي من العلامات التجارية التي نجحنا بإدخالهما وانضمامهما خلال ذلك الوقت.

1986

في عام 1986، تم إطلاق زيروكس الإمارات كمشروع مشترك بين شركة زيروكس ومجموعة محمد حارب العتيبة. كما زودت إكس إي إم المؤسسات والحكومة الإماراتية بأحدث المعدات المكتبية وتقنيات الطباعة.

1995

في عام 1995، انضم رئيس مجلس الإدارة الحالي، محمد حارب العتيبة، الابن الذي يحمل اسم الجد إلى المجموعة بعد وفاة والده للمضي قدماً في الارتقاء والتطور. 

2005

بناءً على قوة أداء المجموعة، تم تأسيس الشركات الفردية للتركيز على ملفات تعريفية معينة من المنتجات وإيجاد الحلول التي لبت احتياجات شريحة محددة من العملاء. وخلال ذلك الوقت تم تأسيس هوم وايد وكوربريت كونيكشن ومحمد حارب العتيبة لتجهيزات المطابخ.

2009

تم توسيع نطاق أعمال إيفيس بتأسيس شركة نقل لتوفير خدمات نقل مخصصة ومتنوعة. ووفرت الشركة سيارات ليموزين تحت اسم إيفيس الإمارات للنقل بالسيارات الفخمة وخدمات النقل بالحافلات تحت اسم العتيبة للنقل العام بالإضافة إلى إصلاح السيارات تحت اسم برايت سبارك.

2014

أضافت هوم وايد المتخصصة في الأجهزة المنزلية شركة بلومبيرغ، علامة تجارية رائدة أخرى من مجموعة أرسيليك لتكمل شركة بوش وتوسع نطاق وصول هذه الأعمال إلى مجموعة أكبر من العملاء.

2017

تم إطلاق المتحدة ليموزين لتضيف على الخبرة الراسخة في تشغيل الليموزين للتركيز بشكلٍ خاص على سوق النقل الفخم المتنامي والمتطور للشركات.

2019

كان عاماً هاماً ومتميزاً للمجموعة اذ قامت بدخولها الأول لعالم صناعة المأكولات والمشروبات من خلال إنشاء شركة أرابيان هوريكا مع الشريك الوكيل تروشيلو، وهي قهوة إسبريسو إيطالية عالية الجودة. وبالإضافة إلى ذلك، أصبحت هوم وايد الموزع للعلامة التجارية الأوروبية رقم واحد في مجموعة أرسيليك بيكو.

2021

في عام 2021، تم تأسيس عدد من الشركات لبناء منصات التكنولوجية التحويلية لدعم حلول النقل البيئية المستدامة للعقود المستقبلية. وتضمن ذلك بيك تراك، وهي شركة تم تأسيسها لإيجاد سوق في مجال الخدمات اللوجستية وشركة ألاموتيك، المكلفة بتزويد أعمال النقل بحلول مبتكرة تقودها التكنولوجيا.

لقد كان تأسيس وإنشاء صرح مجموعة محمد حارب العتيبة قائماً منذ الانطلاقة على أساس النزاهة والموثوقية، وذلك بهدف إنشاء مجموعة أعمال ديناميكية تتمتع بتفكير تقدمي يمكنها من الاستجابة لاحتياجات عملائها. وتتبع في سبيل ذلك مساراً قائماً على الإبداع تقود من خلاله راية تطوير أسواقها وتوفر عائلة حاضنة لموظفيها. 

نؤمن أن التحدي الأكبر في عالم اليوم يتمثل في التعرف على الإمكانات، ثم السعي لتطويرها. فعندما نؤمن بشيء ما، فإننا نلتزم بتحقيقه بنسبة مائة بالمائة مهما اعترضت المشروع من صعوبات. ومن خلال هذه الرؤية نستطيع التمييز بين ما هو عادي وبين ما هو استثنائي. وهذا ما يجعل مجموعة محمد حارب العتيبة متميزة عن غيرها.

ومن خلال البحث عن شركاء جدد، نضمن تعزيز قدرات شركائنا. ومن ثم نقوم بدمج تجربتنا الوطنية مع خبراتهم العالمية، لنحصل على مشروع ناجح يعود بالفائدة على كافة المشاركين فيه.

مما لا شك فيه، أن شعبنا هو سر قوتنا العظيمة، كما أننا على دراية أن الشعب هو مصدر الرفاه والتطور وليس العكس. وانطلاقاً من هذا، تقع على عاتقنا مسؤولية توظيف أفضل الكفاءات، حيث يتكون فريقنا من أشخاص مؤهلين بشكلٍ عالٍ، من المهنيين المؤهلين الذين تم اختيارهم من مجموعة من الأسواق الدولية.

تُعد "التخصصات" ركيزة أساسية في مجموعة محمد حارب العتيبة. إذ تكمن قوتنا في الاختلاف من خلال تقديم حلول للشركات المعْنِية.  وهذا هو ما يدفعنا إلى تجاوز الحدود الجغرافية لمواجهة تحديات جديدة والتركيز على كل ما نقوم به بكل تفاني وإخلاص.
 

تلتزم الإدارة العليا لمجموعة محمد حارب العتيبة ذ.م.م بتوفير الرفاه وحماية صحة وسلامة موظفينا وعملائنا وموردينا ومجتمعنا الذي ندير أعمالنا فيه.

ونؤمن بشدة بأن إدارة الصحة والسلامة هي مسؤولية الجميع وتبدأ من خلال إيجاد ثقافة قوية للصحة والسلامة تقودها الإدارة العليا. كما يتضح التزامنا تجاه الصحة والسلامة من خلال عدد الموظفين المدربين على الصحة والسلامة في كل مجال من مجالات العمل والعدد لا يزال في ازدياد. وقد نجم عن التزام موظفينا بتحسين صحة وسلامة المؤسسة إلى عدد قليل جداً من الإصابات المهنية، إلى جانب تحديد الأخطار وتقييم المخاطر والفرص وتنفيذ خطط التخفيف باتباع التسلسل الهرمي للضوابط لتجنب تكرار الحوادث والحفاظ على المخاطر عند أدنى مستوى ممكن عملياً.

ولا تلتزم الإدارة العليا بالحد من الإصابات المهنية بل تسعى جاهدةً إلى تخفيض عدد قضايا الصحة المهنية إلى الحد الأدنى من خلال توفير الموارد الكافية ومكان العمل الآمن والدورات التدريبية والإشراف الدوري والتدقيق الحسابي بما يحقق حصول كافة موظفينا على مرافق الرعاية والرفاه العام.

ونفخر بتلبية متطلبات الصحة والسلامة لعملائنا من خلال ضمان الامتثال لكافة المتطلبات القانونية وغيرها من متطلبات الصحة والسلامة التي يتم الوفاء بها باستمرار والتي يمكن تقييمها من خلال سلسلة عملائنا من كافة الصناعات التي نقوم بها، أي النقل والعقارات وإدارة المرافق والضيافة والنفط والغاز والخدمات اللوجستية والبيع بالتجزئة والمؤسسات المالية والمؤسسات التعليمية وغيرها. ويعتمد اختيارنا للموردين على الالتزام الذي يبدونه تجاه الصحة والسلامة وتجاهنا وتجاه موظفيهم والمجتمع.
 

إننا نسعى بشكلٍ دؤوب وبكل جهد  لدمج المباديء البيئية والاجتماعية والأخلاقية في أعمالنا الأساسية. وبالنسبة لمجموعة محمد حارب العتيبة، تقوم سياستنا في المسؤولية المجتمعية للشركات على أربع ركائز أساسية:

مكان العمل

تتجسد أولى مسؤولياتنا برعاية موظفينا. كما أننا نتملك معيار محدد للسلوك وسياسات وإجراءات العمل للتحكم في معاملة القوى العاملة لدينا. وتغطي هذه التوجيهات التعويضات والمزايا والصحة والسلامة والتنوع والتوازن بين الحياة والعمل ومدخلات الموظفين في قرارات الإدارة وتدريب الموظفين وتطويرهم.

السوق

في مجموعة محمد حارب العتيبة، نُقدر عملائنا وموردينا ونسعى جاهدين لتحسين النتائج البيئية والاجتماعية من خلال توفير المنتجات والخدمات. كما أننا مسؤولون عن نهجنا في الشراء وعلاقات سلسلة التوريد والتسويق والإعلان، ناهيك عن التزامنا بعدم استغلال مكانتنا في السوق. 

المجتمع

تماشياً مع مبادئ مجتمعنا، من الضروري أن نرد الجميل لمجتمعنا خلال مسيرة تطورنا. فهذه المبادئ تحدد نهجنا في بناء علاقات إيجابية مع مجتمعاتنا الوطنية من خلال الجمعيات الخيرية أو المجموعات المجتمعية أو غيرها من الأعمال في الجوانب الاجتماعية والثقافية والتعليمية. كما تدعم مجموعة محمد حارب العتيبة وشركاتها حملات التبرع بالدم وغرس الأشجار وتقديم الوجبات الرمضانية ومبادرات الفحص الصحي المتنقلة.

البيئة

نسعى جاهدين لحماية ورعاية بيئتنا، كما نلتزم بكافة التشريعات البيئية ذات الصلة ونقوم بإيجاد تدابير جديدة لتقليل الانبعاثات وإعادة الاستخدام وإعادة التدوير حيثما أمكن ذلك. ونبحث باستمرار عن طرق جديدة لتقليل استخدام الطاقة واستهلاك الموارد الأخرى، فضلاً عن تقليل النفايات.